未生劇照 ep02   

我並沒有看過未生這套漫畫,所以對於ep01一開始在約旦的劇情,我並不清楚,不過就此時的張克萊可以說著流利的英文,再加上他旁白說的那句話路為所有人開放,但不是每個人都能走那條路讓我推測此時的他並不是完生的狀態,而是位於未生的最後階段,即將步入完生,只要他能順利解決這個出錯(?)的棘手案件,不過我相信這部份劇情後來會揭曉,不是我現在有興趣的點。

我有興趣的點其實不在張克萊、安英依身上,當然我有過像張克萊這樣被主管在辦公室大聲責罵的菜鳥日子,也跟在像吳尚值這樣分秒必爭、以一擋十、非常有業務能力的主管身邊過,只是我已經從大學畢業並工作很久了,所以對我而言,現在的我其實最有興趣的點是崔專務的用人哲學與吳尚值。(p.s. 不曉得為何我最近看戲的重點都落在大叔身上啊…)

吳尚值看似人際關係很差,其實他是營業部門中獲得最多主管支持的課長,營業二課的高課長在營業三部尚植的下屬金東值犯錯時,幫忙到處奔波,最後直接告訴尚值放下自尊心去求崔專務,就可以解決;會在知道張克萊是崔專務安排進營業三課時,特地告訴尚值,所以營業二課的高課長其實一直是尚值的戰友。

同樣的,營業一課的宣次長會在PT考試時特別注意張克萊而沒有去特别注意營業二課的實習生金碩浩的pt,會同意尚值的請求,讓張克萊外出去幫宣次長接小孩照顧小孩,不就是營業一課宣次長對同期的尚值的友誼與支持嗎?此外,營業部的部長可以為了尚值去向資源部的部長道歉,並請他不要將事情鬧大,還會一直找機會讓尚值與崔專務破冰,尚值其實一直擁有他的主管營業部長的支持。

尚值擁有主管部長的支持就是來自他的業務能力,用最少的人力,卻創造出對公司極大的利益價值。然而以尚值的業務能力,他應該早就可以往上升到次長,為何還只是個課長?因為他一點都不懂得人際關係,與其他部門的關係交惡,他雖深知案子成功不是一個人完成,但是他卻非常討厭哈腰鞠躬、拍馬屁的事。因此真正認識他,了解他的人最後都成為他忠實的朋友與下屬,例如: 宣次長、高課長、金東值、營業部部長與張克萊。

當然了解尚值的真實個性與他擁有多強的業務能力還包括李尚值的前任主管崔專務。估且不論崔專務拿回扣的事,也不論這件陳年往事最後會不會成為一個梗,演變成一個炸彈,我們就來論崔專務可以升到專務這個職等的背後含意代表他不只用人精準,還可以在短時間之內看到事物的本質,即這個買賣到底是會賺錢還是會賠錢?

通過實習生的pt考試的共5位—金碩浩、韓石律、張百基、安英伊與張克萊,其中金碩浩、張百基與安英伊都是自己合格,隊友沒有及格,只有韓石律與張克萊是二個人雙雙合格。二個人雙雙合格的理由是兩個人原本在pt考試上還針鋒相對,但是張克萊用了5分鐘收服了韓石律,將韓石律從敵人變成朋友;而韓石律願意放下敵意,與張克萊成為朋友,所以兩個人雙雙及格了,因為公司需要的是願意進行團隊合作而不是眼中只有個人主義的人。

而這5位合格的實習生分配說明了崔專務為何能夠成為專務的原因。金碩浩是營業二課的實習生,金碩浩在實習時還可以在上班時間打瞌睡,營業二課的人還有時間喝咖啡聊天,代表營業二課並不缺人,既然營業二課不欠人,而金碩浩的抗壓力又不及張克萊,不能進入營業三課,當然被送回總部,既然總部剛好缺人。(p.s.營業一課不欠人手,因為連實習生都沒有,怎麼可能補人呢!)

韓石律被分配到纖維部門非常好理解,從他在pt上要賣給張克萊的物品就可以看出韓石律對衣服的纖維有著高度的了解,這樣的他最適合的就是在纖維部門,發揮他對纖維高度的了解與敏感,對公司的利益做出貢獻。

張百基沒有回到原實習時的部門資源部而是到了鋼鐵部的理由除了鋼鐵部門非常的忙錄及欠人手之外,另一個理由就是公司不需要將傲氣再往一個已經感到很驕傲的人身上放。我相信資源部一定開口向人事部及崔專務要過張百基,但是崔專務為何不給?因為在資源部工作的男人一個比一個驕傲,一個比一個看不起其他部門,一個比一個看不起女人。

而張百基在做完pt報告時,出現的神情是驕傲的、勝卷在握的,也就是他非常清楚自己pt做的很好,一定會及格。如果連吳尚值都看出來張百基賣的東西只到頭腦,沒有到心,那麼崔專務怎麼可能看不出來!!所以崔專務早就一眼看出張百基太過驕傲,這樣的傲氣對公司沒有幫助,但是他既聰明又具有高度邏輯的思考能力,不用他,又對不起自己,所以放到缺人手的鋼鐵部門剛好可以磨掉他的傲氣,這是張百基被放到鋼鐵部門的原因。

至於一堆部門指名要的榜首安英依被放到資源部的原因當然是為了整頓那群驕傲又輕視女人的資源部男人。崔專務絕對不是一個重男輕女的主管,不然宣志盈就不會比吳尚值更早就升上了次長,雖然升遷是主管營業部長的提報,但是也需要崔專務的批准才行。所以崔專務從來就不是輕視女人,只重視男人的專務,他用人就完全是以買賣的角度為出發點。

資源部門的女專員工作到昏倒,資源部門的男人沒有關心,只有抱怨,這不是一個好的工作環境與氣氛,資源部輕視女人的落後時代思考是全公司的知道的事,我不相信崔專務一點都不知道資源部門的男人如何輕視與壓榨同部門的女人,他絕對聽聞這個風氣,更何況資源部的部長還被女職員控訴性騷擾過,我相信崔專務絕對想整治資源部,只是在找不到時機整治的情況下也只能睜一隻眼、閉一隻眼,等待時機的出現,而安英依就是這個時機。

對崔專務而言,我將眾部門爭著要的榜首安英依給了資源部,而資源部不曉得珍惜,還對外抱怨並傳到我耳裏時,我就有了時機對資源部開刀,去糾正資源部輕視女人的風氣。事實上,資源部也到了該進行整頓的地步,一份正本提單,所有的部門除了資源部認為營業三部的吳尚值課長沒有給正本提單之外,其他的部門全部都相信正本提單早已經給了資源部,這難道不是公司的內部危機嗎?此外,資源部的部長還會為了個人私怨宣佈不對營業三課提供支援,完全將個人恩怨放在公司利益之前,崔專務會聽不到流言裴語嗎?

崔專務絕對知道資源部的情況,因為一個公司最不缺的就是打小報告與勾心鬥角的人,誠如資源部的部長一直想要鬥垮吳尚值課長,所以想要鬥垮資源部部長的人也一定有,只是當資源部部長對崔專務還有利益、只要崔專務還沒有名目與時機去整頓資源部,他就會睜一隻眼、閉一隻眼,只要資源部不要太誇張就好。當然對崔專務而言,如果將安英依給了營業三課,安英依會成為另外一個金東植,立刻為公司帶來利益,但是他一直在等待整頓資源部的時機到來,更何況他手上還有另外一個金東值+吳尚值的混合體~張克萊可以放進營業三課,所以他將安英依放進了資源部,來贏得整頓資源部的契機。

當然崔專務會將張克萊放進營業三課絕對是經過精密計算,張克萊是別人托給他的,他一定對張克萊過去是圍棋生的背景多少有點認識,當然也知道張克萊非常聰明、肯努力與高抗壓的個性。但是張克萊的聰明、努力與學習速度,崔專務則是透過張克萊的pt考試才真正的了解。因此他知道現在的張克萊還不是金東值,也不是吳尚值,不可能向安英依一樣立刻為公司帶來利益,但是前途不可限量,因為學習速度快、肯努力、夠聰明,再加上抗壓性高,放進營業三課是最好的選擇,因為可以期待,也肯定很快就會看到報酬。

我當然相信吳尚值的第一指名是安英依,但是我相信吳尚值也在張克萊的pt考試上給了及格的評語,所以吳尚值一定也給了人事部他的第二指名是張克萊。所以崔專務雖然沒有給了他要的第一指名安英依,但是他給了吳尚值要的第二指名張克萊,這就是他對吳尚值的第二個賠罪禮,第一個謝罪禮當然是他收回了金東值的懲戒,讓懲戒會免了,不用召開。

所以薑是老的辣,崔專務就算曾有過收回扣的往事,但是能夠一路高升到專務絕對不是沒有理由,他既不像資源部的部長將自己的利益擺在公司面前,也不像吳尚值傻傻的只會往前衝,而學不會運用人際關係與收買人心。崔專務是對不起吳尚值過,但是他一直在暗中挺吳尚值,因為以吳尚值的個性,打他小報告的人絕對多的很,更甚者,崔專務若要整吳尚值,就讓他一直當代理就好,不就可以逼吳尚值離職了嗎?為何還要升吳尚值當課長?

崔專務升吳尚值一方面可以彰顯他用人唯才,只要可以對公司進行貢獻的人,就有機會贏得升遷;但是他特意的延後吳尚值升到課長的用意是來堵住那些打吳尚值小報告的人的嘴,我可是有特意延後吳尚值的升遷,但是因為吳尚值的績效太卓越,所以一定要升遷啊。同時崔專務還透過延後吳尚值的升遷來挫一措吳尚值的銳氣與傲氣。

透過崔專務分配合格實習生的部門及吳尚值課長在公司的狀況,就可以看出崔專務為何可以一路高升到專務,因為薑真的是老的才夠辣,其他的只能靠邊站!!

 

, , , ,

Elle (真姐) 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(3) 人氣()


留言列表 (3)

發表留言
  • 忠實觀眾
  • 編劇想到那麼多嗎?在我看來,專務只是單純與科長不合,不是好人而已!
    希望版主繼續發表感言,
    對於你的文筆很有及見解很有深度,
    可以自我分析跟檢視!
  • 妳怎麼這麼肯定專務不是好人?? 這麼肯定專務與吳課長不合呢?? 專務若真的要不合, 就不會同意徹查朴課長的事...他可是當初批準這份企畫案執行的最高負責人, 這把火燒下去, 損失最慘的人是他, 不是朴課長...因為他的位階最高, 因為多少人等著他下台...別把職場想得太簡單!!

    在職場上沒有絕對的好人與絕對的壞人, 沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友....
    營業部的主管與生產部的主管今天可以在經營會議上吵的面紅耳斥, 責任互相推來推去, 但是下班後一起約喝酒聚餐, 大家還是要當朋友......
    所有的業務都對Q.C.部門的主管很生氣, 甚至連總經理自己都常常被弄得很生氣, 但是只要還有剩餘價值, Q.C.部門的主管就不會一腳被踢開...

    職場上都是利益結合, 暗中在佈樁, 今天崔專務可以一直高昇到總經理的職位, (專務=總經理)的職位, 除了他出色的能力與耐性之外, 靠的還是他看人的技巧, 有沒有在第一次見面的時候看出這個人的人格特質與個性, 知道如何運用這個人, 他才能成就自己....

    我也常與我的前任主管吵架, 因為他的作事風格與我非常的不合, 我以前也覺得他對我很壞啊...後來才知道他會在總經理/客戶/還有助理面前讚美我做事細心, 可以放心, 與客戶溝通的能力很好. 雖然知道他有讚美過我, 但是我們還是一樣會吵架, 因為做事風格不同啊...

    所以妳看到專務與吳課長的不合, 是真的不合? 還是專務退了一步, 讓他放手做呢? 不要以表面來判斷一個人是不是好人, 那就犯了與韓石律一樣的錯, 凡事只看到表面, 就誤以為成代表是個好人, 被傻傻的利用了也不知道...直到受不了才發現自己錯了...

    P.S. 我當然不知道編劇有沒有想這麼多, 但是我會寫的是我多年的工作經歷下看到的感受

    Elle (真姐) 於 2014/11/21 15:10 回覆

  • 羅小芳
  • 版主的感受十分精準,就算原著也不見得有如此細膩的剖析…很高興可以有你的分享更療癒的未生♡另外你的理解證明了你專務的潛能啊…
  • 謝謝讚美...

    我的感受精準...應該是人事的紛爭我看太多了吧!!

    Elle (真姐) 於 2014/12/04 10:44 回覆

  • 37
  • 看了版主不同角度的見解及分析
    著實的上了一課
    謝謝你
  • 不客氣....p.s. 我其實真的覺得自己也沒說什麼..

    Elle (真姐) 於 2014/12/21 09:06 回覆